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改革創(chuàng)新才能推進塑料筐廠家轉(zhuǎn)型升級
威海市都程塑料有限公司 2016-06-21 09:03:08隨著倉儲、物流、包裝行業(yè)需求的不斷多樣化，這樣促使作為下游產(chǎn)業(yè)的塑料筐廠家開始多方探索，尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，以滿足不斷變化的市場需求。業(yè)內(nèi)人士指出：在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，改革創(chuàng)新無疑是有效的方式。然而，塑料筐廠家要如何進行改革創(chuàng)新呢?威海市都程塑料有限公司建議從以下六點推進。
一，從創(chuàng)新管理機制與文化體制開始
體制的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營塑料筐廠家最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營塑料筐廠家看到自己的弱點，開始進行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，管理制度、廠家文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。
改革創(chuàng)新是推進塑料筐廠家轉(zhuǎn)型升級的有效方式
二，落實傳統(tǒng)思想觀念變革
意識是行為的指向，體制機制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新，最關(guān)鍵還是要落實到思想觀念的改革，如果沒有思想觀念改革這個前提，其他改革和發(fā)展都將就會受到阻礙。我國未來的經(jīng)濟發(fā)展可能會沿著開放和經(jīng)濟自由化方向走，給予民間更多的機會，讓社會在經(jīng)濟上有更多的參與。這無疑給了塑料筐廠家巨大的發(fā)展機遇，但如果廠家還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當前塑料筐廠家需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，加大改革，創(chuàng)新體制機制，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進取意識。
三，創(chuàng)新家族式管理模式
在塑料筐產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式廠家。家族廠家不能否定，但是家族式的管理就不行了。在廠家發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了廠家發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著廠家的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約廠家進一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。
四、推進經(jīng)營模式的創(chuàng)新
目前，塑料筐廠家在經(jīng)營方面的本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多廠家沒有形成一個鏈條，沒有可靠的、有特點的供應(yīng)、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。因此，在經(jīng)營模式上塑料筐廠家亟待創(chuàng)新。
五、提升技術(shù)工藝水平
塑料筐廠家對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實力”，不得已給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價權(quán)。這個問題和第一、第二個問題是相互關(guān)聯(lián)的，制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人一起創(chuàng)新。
六、增強市場危機意識
現(xiàn)在，一些塑料筐廠家平常自我感覺都很好，一旦危機來臨，就感冒了，廠家效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，塑料筐廠家一定要有防范風險的措施和機制。在這方面，塑料筐廠家不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進行自身的改革。
對塑料筐廠家而言，改革要善于抓住市場需求，創(chuàng)新要找準合適的切入點，實現(xiàn)重點突破。只有抓住當前存在的突出問題，重視從工作機制上查找原因，通過改革創(chuàng)新，建立健全適應(yīng)新形勢的工作機制，尋求解決問題的治本之策，才能使產(chǎn)品更加貼近客戶需求，才能在新時代市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
